(Это в основном применяется к взаимоотношениям штатного одитора с преклиром, а также с начальником отдела одитинга, и не модифицирует существующие инструкции, но напрямую относится к оценкам кейса и целей СПУ. Эта шляпа необходима для смягчения использования и контроля целей СПУ у преклиров.)

Штатный одитор непосредственно отвечает за закрепленных за ним НЦХ преклира. Результат, отсутствие результатов, нарушение ARC, восстановление преклира после "отходов", направление преклира к начальнику отдела одитинга и Регистратору для интервью после завершения интенсива и урегулирования всего, касающегося преклира в организации во время предоставления одитинга, - за все это отвечает штатный одитор.

Штатный одитор может отказаться взять преклира и может отказаться освободить преклира от одитинга. Штатный одитор может отказаться проводить отдельную сессию, если при этом нарушается Кодекс одитора, так как преклиру необходимо поесть, отдохнуть, или он опоздал на час.

Штатный одитор непосредственно отвечает за преклира НЦХ, которого ему назначили. Наличие или отсутствие результатов, разрывы АРО, возвращение сбежавшего преклира, обеспечение того, чтобы преклир попал на интервью к начальнику отдела процессинга, чтобы он попал к начальнику отдела процессинга и к регистратору для интервью после завершения интенсива, а также улаживание всех вопросов, касающихся отношений преклира с организацией во время предоставления одитинга, – за всё это несёт ответственность штатный одитор.

Штатный одитор предоставляет все часы одитинга, купленные преклиром. Оценки преклира и оценки целей являются частью времени одитинга преклира, если выполняются штатным одитором. Никакое время, затраченное на кейс начальником отдела одитинга на собеседование, интервью или оценки, не является частью времени одитинга преклира.

Штатный одитор может отказаться взять того или иного преклира, и он также может отказаться остановить одитинг преклира. Штатный одитор также может отказаться от проведения какой-либо конкретной сессии, если проведение этой сессии будет нарушением Кодекса одитора, так как преклир нуждается в пище, отдыхе, или потому, что уже поздний вечер.

Любое время, упущенное по причине опоздания одитора, неготовности комнат, нарушений, походов к начальнику отдела одитинга и так далее, должно быть компенсировано преклиру штатным одитором.

Штатный одитор обязан предоставить все часы одитинга, оплаченные преклиром. Время, потраченное на проведение ассесментов кейса и ассесментов целей, вычитается из времени одитинга, оплаченного преклиром, если эти ассесменты проводит штатный одитор. Время, потраченное начальником отдела процессинга на кейс данного преклира в ходе проведения совещаний, интервью или ассесментов, не является частью времени одитинга преклира.

Время, потерянное из-за того, что одитор опоздал, из-за отсутствия помещений и из-за перерывов, или потраченное на то, чтобы сходить к начальнику отдела процессинга и т.д., должно быть возмещено преклиру штатным одитором.

Первое действие одитора с новым для него преклиром - заполнение бланка оценки кейса. Это выполняется за счет времени одитинга.

Если оценка кейса уже проводилась и является частью описи преклира, но не выполнялась тем же одитором, она может быть проверена у преклира его новым одитором. В любом случае первым действием штатного одитора с новым преклиром является оценка кейса, которая делается или на существующей завершенной форме, или на новом бланке оценки кейса. Это не применяется к ассистам. Это применяется к штатным кейсам так же, как и к сторонним преклирам.

Первое, что делает одитор, когда ему назначают нового преклира – это заполняет форму ассесмента кейса. Это делается в оплаченное преклиром время одитинга.

Если ассесмент кейса уже был проведён и заполненная форма этого ассесмента имеется в папке преклира, но проводил его другой одитор, то новый одитор может проверить этот ассесмент вместе с преклиром. В любом случае первым действием штатного одитора в отношении нового преклира является ассесмент кейса, независимо от того, проводится ли он по уже существующей заполненной форме или по новой форме ассесмента кейса. Это положение не распространяется на те случаи, когда преклиру проводятся лишь ассисты. Это относится как к кейсам штатных сотрудников, так и к кейсам преклиров из публики.

Первый официальный одитинг преклир получает сразу по заполнении бланка оценки кейса.

ВСЕ сессии, проводимые в НЦХ, за исключением тех, в которых выполняют ассисты, ОБ сессии или одитинг "за чашкой кофе" (который неизбежно выполняется вне комнат для одитинга персоналом персоналу или студентами друзьям, даже когда Вы пытаетесь воспрепятствовать этому), выполняются по форме модели сессии (БОХС от 21 марта 1961, СЦЕНАРИЙ ДЛЯ МОДЕЛИ СЕССИИ). Повторяю, ассисты и ОБ не делаются по форме Модели сессии. ВСЕ оценки как раз и делаются по форме Модели Сессии в НЦХ. Ассисты и ОБ могут быть сначала объяснены и затем начаты на преклире, таким образом, чтобы не вызвать разрушение ARC, но не Модель Сессии.

Первая сессия формального одитинга, которую получает преклир, проводится ему сразу после того, как будет заполнена форма ассесмента кейса.

Целевые оценки должны быть сделаны теперь в Модели Сессии. Это дает одитору возможность двух ударов по висхолдам, ПН и Нарушениям ARC в каждой сессии, используя Модель Сессии БОХС от 21 марта 1961, которая включает в себя висхолды в конечных рудиментах так же, как и в начальных. Это делает более спокойной картину, чем попытка заполучить висхолд, не имея ARC и не имея правильного прохождения сессии. Далее, беспрестрастная целевая оценка действительно помещает преклира в сессию в СПУ целей, поэтому Модель Сессии является лучшим, что Вы найдете вокруг.

ВСЕ проводимые в НЦХ сессии проводятся с использованием модели сессии. Исключением являются сессии ассистов и КОО, а также сессии одитинга за чашечкой кофе (это одитинг, который проводится в неформальной обстановке, вне комнаты для одитинга, его неизбежно будут проводить штатные сотрудники другим штатным сотрудникам либо студенты другим студентам или своим друзьям, даже если вы будете стараться не допустить этого). Напомним ещё раз, что при проведении ассистов и КОО модель сессии не используется. В НЦХ модель сессии используется даже при проведении ВСЕХ ассесментов. При проведении ассистов или КОО можно сначала объяснить преклиру, что представляют собой эти процессы, и работу с преклиром нужно начинать таким образом, чтобы не вызвать разрывов АРО, но модель сессии при этом не используется.

Тогда первая официальная сессия проходится по Модели Сессии.

Ассесмент целей теперь следует проводить с использованием модели сессии. Это позволяет одитору в каждой сессии дважды поработать с висхолдами, ПНВ и разрывами АРО, используя БОХС от 21 марта 1961, в котором описывается модель сессии, согласно которому с висхолдами работают при введении как начальных, так и конечных рудиментов. При этом одитинг проходит более гладко, чем когда одитор пытается вытягивать висхолды, а АРО отсутствует и сессия ещё не началась. Кроме того, при проведении СРП «Цели» преклир оказывается в сессии даже во время ассесмента целей, поэтому сессия, проводимая с использованием модели сессии, всегда лучше.

Штатный одитор устраняет нарушенные ARC, несколько висхолдов и любую ПН и затем вместо процесса выполняет оценку по СПУ целей.

Таким образом, первая формальная сессия проводится с использованием модели сессии.

Когда оценка полностью завершается, как раз до конечного пункта, уровня пре-обладания, и, обнаруживая команды одитинга, которые были упущены, штатный одитор ведет преклира к начальнику отдела одитинга и проверяет оценку. Начальник отдела одитинга в этот раз не касается рудиментов, но следит, чтобы задача решалась больше, чем другие перечисленные цели, и чтобы конечный продукт и команда были выполнены по крайней мере вплоть до основной задачи.

Штатный одитор устраняет разрывы АРО и несколько висхолдов, улаживает любые имеющиеся у преклира ПНВ, и затем вместо процесса проводит ассесмент СРП «Цели».

Если только не несколько минут остается от дневного одитинга, одитор затем возвращает преклира назад в комнату одитинга и начинает вторую сессию.

Когда ассесмент полностью завершён (найден терминал, уровень предобладания и команда одитинга, дающая фол), штатный одитор отводит преклира к начальнику отдела процессинга, чтобы тот проверил правильность ассесмента. В это время начальник отдела процессинга не затрагивает рудименты, он только удостоверяется в том, что найденная цель даёт больший фол, чем другие цели в списке и что терминал и команда дают по меньшей мере такой же по величине фол, что и главная цель.

Затем одитор отводит преклира в комнату для одитинга и начинает вторую сессию, за исключением тех случаев, когда до окончания времени, отведённого на одитинг, осталось только несколько минут.

В этой сессии, также как и во всех оставшихся сессиях, штатный одитор проходит СПУ целей по форме Модели Сессии.

Одитор должен всегда расчитывать время, чтобы закончить сессию до конца дня. Он устанавливает точное решение по этому поводу. Полчаса часто проводятся по конечным рудиментам. В начале первого интенсива висхолды и нарушения ARC имеют преимущество в конечных рудиментах. ПН, нарушения ARC и висхолды имеют преимущество в начальных рудиментах. Сессия не может продолжаться при неурегулированных ПН. И сессия не может быть закончена при полном нарушении ARC. Однако сессия может быть закончена при неурегулированных ПН, и это наиболее длительный пункт, принимаемый в расчет в рудиментах.

В этой сессии, как и во всех последующих сессиях, штатный одитор проводит СРП «Цели» с использованием модели сессии.

Таким образом, если только один час остался в первом запланированном дне для второй сессии будет лучше, если штатный одитор пройдет начальные рудименты, затем конечные, не выполняя процессы в середине Модели Сессии.

Одитор всегда должен отводить достаточно времени на окончание сессии. Он должен точно оценить, сколько времени ему потребуется. Часто на введение конечных рудиментов уходит полчаса. В начале первого интенсива висхолды и разрывы АРО являются важнейшими из конечных рудиментов. ПНВ, разрывы АРО и висхолды являются важнейшими из начальных рудиментов. Если имеется неулаженная ПНВ, нельзя добиться, чтобы сессия протекала нормально. И нельзя заканчивать сессию, когда у преклира всё кипит внутри из-за разрыва АРО. Однако можно заканчивать сессию, оставив неулаженной ПНВ, и на улаживание ПНВ обычно уходит больше всего времени при введении рудиментов.

Таким образом, если в расписании первого дня для второй сессии остаётся только один час, штатный одитор вводит начальные рудименты, а затем переходит к конечным рудиментам, не проводя никаких процессов в середине модели сессии.

Эта сессия, как и любая другая, проходится по форме Модели Сессии.

Если стрелка прибора все еще падает, когда Вы спрашиваете преклира о висхолдах, даже с повышенной чувствительностью, по крайней мере полчаса следует провести устраняя их. Даже если стрелка прибора все еще падает после этого получаса, одитор переходит к прохождению ПН и затем выполняет процесс по СПУ целей, который выполняется в точном соответствии с его бюллетенем. Этот процесс занимает основную массу времени одитинга. Затем, в последние полчаса проходятся конечные рудименты и ,конечно, вышибаются другие висхолды.

Эта сессия, как и любая другая, проводится с использованием модели сессии.

Если на Е-метре всё ещё возникает фол, когда преклира спрашивают о висхолдах (хотя бы при увеличенной чувствительности), то не менее получаса следует потратить на вытаскивание висхолдов. После получаса работы с висхолдами, даже если стрелка по-прежнему даёт небольшой фол, одитор переходит к улаживанию проблемы настоящего времени, а затем к процессу СРП «Цели», который проводится в точном соответствии с бюллетенем, в котором он описан. Этот процесс занимает основную часть сессии. Затем в течение последнего получаса одитор вводит конечные рудименты и, конечно, ещё раз проверяет висхолды.

Проводится так же, как и третья.

Проводится так же, как и третья.

В пятидневном интенсиве третья и четвертая сессии, вполне возможно, пройдут в один день.

При проведении пятидневного интенсива третья и четвёртая сессия скорее всего, будут проведены в один и тот же день.

Во время этого дня одитинга или перед пятой сессией штатный одитор приводит преклира к начальнику отдела одитинга, который проверяет преклира на предмет отсутствия рудиментов.

Начальник отдела одитинга устанавливает, что проходится у преклира и проверяет, но не проходит никакие рудименты.

В течение этого дня одитинга или перед началом пятой сессии штатный одитор отводит преклира к начальнику отдела процессинга, который проверяет рудименты преклира.

Полная опись преклира, включая оценку кейса и листы проверок СПУ целей, находится в папке вместе со всеми отчетами о сессиях. Папка находится в руках штатного одитора до интервью начальника отдела одитинга, отчет о последней сессии сверху.

Начальник отдела процессинга выясняет у преклира, что именно ему проводится, и проводит проверку на наличие рудиментов, но сам никаких рудиментов не вводит.

Начальник отдела одитинга добавляет любые советы и комментарии к отчету о последней сессии.

Все данные о преклире, включая заполненные формы ассесмента кейса и ассесмента СРП «Цели», находятся в папке вместе со всеми отчётами сессий. Перед началом интервью начальника отдела процессинга папка находится у штатного одитора, при этом отчёт о последней сессии лежит сверху.

Штатный одитор возвращает преклира назад в комнату одитинга. После этого начинается пятая сессия. Если интервью происходило после начала сессии, Модель Сессии была, конечно, завершена до интервью.

Начальник отдела процессинга добавляет любые свои советы и замечания к отчёту о последней сессии.

Одитор следует советам начальника отдела одитинга в следующей после интервью сессии. Тогда, это, может быть, пятая или шестая сессия.

Штатный одитор снова отводит преклира в комнату одитинга. После этого начинается пятая сессия. Если интервью проводится после того, как эта сессия началась, то, конечно, перед проведением интервью сессия завершается в соответствии с моделью сессии.

Трудность может возникнуть в следующей после интервью сессии. Преклир, из-за высоты положения начальника отдела одитинга, мог "преобразоваться" в начальника отдела одитинга своего одитора, который, скажем, теперь может рассматриваться в качестве начальника отдела одитинга своего одитора.

В следующей после интервью сессии одитор следует советам начальника отдела процессинга. Таким образом, это может быть пятая или шестая сессия.

Поэтому в следующей после интервью начальника отдела одитинга сессии пристальное внимание нужно уделить N 3 начальных рудиментов. Новый процесс может быть использован здесь вместо ТУ 5N, чтобы исправить это.

В сессии, следующей за интервью, может возникнуть такая проблема: в силу того, что начальник отдела процессинга занимает высокое положение, преклир может осуществить на него «перенос», иными словами, он может начать считать, что начальник отдела процессинга теперь является его одитором.

Процесс -

Поэтому, проводя следующую сессию одитинга после интервью начальника отдела процессинга, одитор должен уделить особое внимание пункту 3 начальных рудиментов. Для того чтобы исправить такую ситуацию, здесь можно было бы использовать новый процесс вместо ТУ 5N. Вот этот процесс: «Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?» или «Кто я?». Если это процесс провести в течение короткого времени, то это устранит любой «перенос» на начальника отдела процессинга, и в любом случае это хороший базовый процесс «рудиментного» типа. Однако небольшое количество одитинга с использованием этого процесса оказывает значительное воздействие.

"Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?" или

Терминал СРП «Цели» (или то, что посоветует начальник отдела процессинга) проходят с использованием модели сессии.

"Кто я?"

Это проходится кратко, устраняет любые "преобразования" в начальника отдела одитинга и в любом случае является хорошим основным процессом для рудиментов. Малое количество из него проходится, однако, длинным способом.

В последующих сессиях продолжается последовательная работа с кейсом, при этом всякий раз, когда прекращается значительное перемещение тонарма, проводится повторный ассесмент для нахождения нового уровня. Также проводится ассесмент новых целей, и к старому списку целей добавляются все цели, которые появились теперь у преклира в результате одитинга.

Терминал*Терминал - момент или личность преклира, которыми он действительно бывал иногда в прошлом (или настоящем). Это "собственный вейланс преклира" в то время. В массе целевых проблем (черные массы реактивного ума) те личности, которые, когда контактированы, причиняют боль, говорят нам сразу, что они являются терминалами. Человек мог чувствовать боль, только являясь собой (тетан плюс тело), и поэтому личности, которым он причинил боль, когда их остатки в уме (черные массы) контактируются заново в процессинге. СПУ целей (или советы начальника отдела одитинга) проходится по форме модели сессии.

Когда первый терминал не даёт реакции стрелки ни на одной из частей шкалы предобладания, он сглажен. Если действие стрелки по-прежнему есть, возьмите уровень, который даёт самую сильную реакцию, сформулируйте команду, которая также даёт фол, и продолжайте проходить терминал на этом уровне. Но когда реакции стрелки больше нет, первый терминал считается сглаженным. На это может уйти несколько часов или же много часов. Главное быть уверенным, что терминал сглажен.

В последующих сессиях кейсы продолжают поднимать по намеченной линии с переоценками для нового уровня всякий раз, когда тонарм прекращает хорошее движение и для новой оценки целей, добавляя к старому списку любые цели, которые преклир имеет теперь, как результат одитинга.

Теперь и только теперь одитор должен найти подходящие для преклира процессы по обладанию и по конфронту – это делается в соответствии с более ранними бюллетенями. Затем он проводит эти процессы до тех пор, пока они не сгладятся. Теперь он проводит следующий полный ассесмент целей.

Далее одитор использует процессы по обладанию и по конфронту наряду с прохождением нового терминала целей. Это похоже на старую комбинацию 3, с одним исключением: вместо проведения процессинга помощи используют терминал целей и шкалу предобладания. Основную часть времени одитинга занимает, разумеется, прохождение терминала по шкале предобладания в соответствии с СРП «Цели».

Когда первый терминал не дает никаких реакций стрелки по любой части шкалы пре-обладания, он является плоским. Если движение стрелки все еще обнаруживается, возьмите уровень с самыми сильными реакциями, также соберите вместе все команды, вызывающие падения стрелки, и продолжайте работать с терминалом на этом уровне. Но когда этого больше нет, говорится, что первый терминал плоский. Это может занять несколько или много часов. Но смысл в том, чтобы быть уверенным, что он плоский.

Начальник отдела процессинга проводит свою третью проверку после того, как будут подобраны процессы по обладанию и конфронту, а также найден новый терминал целей. Начальник отдела процессинга удостоверяется, что эти процессы подобраны правильно и что найден правильный терминал, а также быстро проверяет наличие рудиментов. Сам начальник отдела процессинга не проходит с преклиром ничего из вышеперечисленного.

Теперь и только сейчас одитор существует для того, чтобы установить процесс обладания и процесс противостояния преклира в соответствии с более ранними бюллетенями. Он проходит это достаточное количество раз, чтобы сделать их устойчивыми. Теперь он выполняет следующую завершающую оценку целей.

После того как это сделано, штатный одитор возвращается в комнату для одитинга и начинает следующую сессию, при этом он не должен забывать о том, что ему придётся снова проверить, не осуществил ли преклир «перенос» на начальника отдела процессинга, и снова использовать на уровне 3 начальных рудиментов процессы «Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?» или «Кто я?».

Одитор теперь использует процессы обладания и противостояния вместе со своим новым целевым терминалом. Это похоже на старый режим 3, за исключением того, что целевой терминал и шкала преобладания используется вместо Помощи. Основная масса одитинга проводится, конечно, по терминалу преобладания по шкале преобладания в соответствии с СПУ целей.

Предоставление интенсива (или новых интенсивов) продолжается. Начальник отдела процессинга должен проверять рудименты по крайней мере после каждых десяти часов одитинга, и он должен проверять все новые цели и терминалы до тех пор, пока процедура клирования преклира не приблизится к концу.

Третья проверка у начальника отделения одитинга проводится тогда, когда Обладание, Противостояние и новые целевые терминалы все обнаружены. Начальник отдела одитинга проверяет каждый из них и, кратко, рудименты. Начальник отдела одитинга не проходит ничего из этого.

Начальнику отдела процессинга не разрешается проводить ассесмент целей, за исключением тех случаев, когда это делается в целях демонстрации или когда штатный одитор оказывается совершенно не способным это сделать. Начальнику отдела процессинга не разрешается вводить рудименты вместо штатного одитора, он может только проверять их наличие.

Когда это сделано, штатный одитор возвращается в комнату одитинга и начинает следующую сессию, помня опять о возможности "преобразования" и снова использует на уровне 3 начальные рудименты

"Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?" или

Работа с преклирами, которые ранее получали одитинг в НЦХ, но у другого штатного одитора, ведется в основном так же, как и работа с новым преклиром.

"Кто я?"

Все данные о преклире и все отчёты одитора приносят в комнату одитинга. Штатный одитор ищет заполненную форму ассесмента кейса. Если он не находит её, то проводится новый ассесмент кейса. Если форма ассесмента кейса имеется, то штатный одитор зачитывает её вслух от начала до конца, проверяя вместе с преклиром правильность каждого пункта.

Интенсив или новые интенсивы продолжаются. Начальник одитинга должен проверять рудименты по крайней мере каждые десять часов одитинга и до тех пор, пока преклир, наконец, не станет клиром, должен проверять все новые цели и терминалы.

После того как это будет сделано, штатный одитор проверяет отчёты, чтобы выяснить, проходились ли ранее с преклиром какие-либо терминалы, проводились ли ему СРП «Цели» или ассесменты целей.

Начальник отдела одитинга не позволяет проводить оценку целей исключительно для демонстрации, или когда штатный одитор совершенно ошибается. Начальнику отдела одитинга не позволяется одитировать рудименты за штатного одитора, - только проверять их.

Одитор уделяет значительное внимание записям, содержащимся в папке, только в том случае, если ассесмент целей уже проводился. Если ассесмент был сделан (но цели не проходились), штатный одитор проверяет результаты ассесмента на Е-метре. Он либо принимает результаты ассесмента, либо отвергает их и в дальнейшем использует результаты ассесмента, проведённого им самим. Если же с целью, найденной в первоначальном ассесменте, когда-либо работали в одитинге, то штатный одитор не может отвергнуть результаты ассесмента и должен продолжать работу.

Если любая из СРП, связанных с целями, была проведена, то первый терминал, который был пройден, тщательно проверяется на Е-метре по шкале предобладания. Любые обнаруженные реакции сглаживают в соответствии с СРП «Цели», используя модель сессии. Короче говоря, когда одитор обнаруживает, что терминал, изначально найденный кем-либо другим для прохождения СРП «Цели», не сглажен, он начинает сессию в соответствии с моделью сессии, тщательно вводит рудименты, а затем снова проводит ассесмент первого терминала (точно так же, как он делал перед началом сессии), который когда-либо проходили по шкале предобладания, точно находит уровень, формулирует команду, которая будет работать, и продолжает процедуру.

С преклирами, которые были проодитированы раньше в НЦХ, но не теперешним штатным одитором, работают в основном таким же образом, как и с новым преклиром.

Прежде чем новый одитор, работающий с кейсом, уже получавшим одитинг, станет проводить свой собственный ассесмент целей, он должен проверить и сгладить всю шкалу предобладания, руководствуясь реакцией, которую дают на Е-метре любые уровни, любые терминалы цели, когда-либо найденные любым другим одитором.

Полное описание и все отчеты одитора берутся в комнату одитинга. Штатный одитор следит за оценкой кейса. Если он или она не находят ее, делается новая оценка. Если оценка кейса имеется, штатный одитор читает ее всю целиком, проверяя каждый пункт с преклиром.

Если штатный одитор, просматривая записи в папке, увидит, что процесс по обладанию и процесс по конфронту уже найдены, он может использовать эти процессы или найти новые, в соответствии с тем, что подскажет ему здравый смысл при изучении ситуации.

Это делается так: штатный одитор проверяет по отчетам любые терминалы, которые были пройдены, или любой пройденный СПУ целей, или оценки целей, сделанные раньше.

Если есть записи о том, что терминалы помощи и терминалы ассесмента по динамикам проходились в одитинге ещё в те времена, когда не использовалась шкала предобладания, то этими терминалами можно пренебречь.

Только если оценка целей была сделана, он обращает больше внимания на записи. Если это было сделано (но никогда не проходилось), штатный одитор контролирует это на приборе. Он или она принимает оценку или отвергает ее и использует свою собственную оценку. Если это когда-либо проходилось, штатный одитор не может отвергнуть это, но должен продолжить.

Если был пройден любой СПУ целей, первый терминал, который был пройден, тщательно проверяется прибором по шкале преобладания. Любые обнаруженные реакции делаются плоскими согласно СПУ целей по форме Моделей Сессии. Короче, штатный одитор, локализуя неплоскость на терминале, сначала обнаруженную кем-то другим для прохождения СПУ целей, начинает свою модель сессии, обрабатывает рудименты тщательно и затем снова определяет первый терминал, когда-либо пройденный по шкале пре-обладания (так, как он делал до начала сессии), определяет уровень точно, получает команды, которые будут работать, и продолжает.

Когда все терминалы кажутся сглаженными и терминалы, найденные с помощью ассесментов, почти сразу «исчезают», преклир приблизился к состоянию клир. СРП «Цели» продолжают проводить до того момента, когда при проведении ассесментов не будет реакций на Е-метре и стрелка будет оставаться свободной.

Новый одитор на старом кейсе определяет и делает плоской всю шкалу пре-обладания, основываясь на показаниях прибора; на любом уровне, для любого когда-либо обнаруженного целевого терминала любым другим одитором раньше, он проводит свою собственную оценку целей.

После этого проводится проверка проходившихся ранее терминалов помощи и терминалов ассесмента по динамикам, найденных в папке преклира или названных преклиром по памяти, и их проходят как терминалы целей.

Если штатный одитор находит по записям процессы обладания и противостояния уже выполненными, он может использовать это или находить новый процесс, наилучший на его взгляд для показаний проверки.

Когда всё это будет сделано, преклир станет клиром.

Если терминалы оценки помощи и динамики перечислены, как пройденные за несколько дней до пре-обладания, ими можно пренебречь.

Если преклира одитируют при наличии очень серьёзной ПНВ или если одна из целей в действительности является давно существующей проблемой настоящего времени и с ней не работают в одитинге, преклир не будет приближаться к состоянию клир. Вот как это исправить: добейтесь, чтобы все проблемы настоящего времени, на которых при введении начальных рудиментов возникает реакция стрелки, стали менее острыми. В качестве первой цели проходите ту, которая во время ассесмента даёт наибольшую реакцию на Е-метре, независимо от того, согласны ли вы с этим или нет. Если у вас имеются сомнения, то выберите с помощью Е-метра ту цель, которая, по словам преклира, является причиной того, почему преклир сейчас получает одитинг.

Когда все терминалы кажутся плоскими и оценки обнаруживают терминалы только для того, чтобы "уйти" почти сразу, преклир находится около состояния клира. СПУ целей проводится правильно до тех пор, пока оценки не регистрируются прибором, но прибор остается свободным.

Если реакции Е-метра говорят о том, что у преклира есть серьёзные разрывы АРО, то состояние преклира не только не будет изменяться к лучшему, но его график может даже ухудшиться. Уладьте все разрывы АРО, найденные по фолам, которые эти разрывы АРО дают на Е-метре при введении начальных и конечных рудиментов согласно модели сессии.

Прежние терминалы оценки помощи и динамики из файла преклира или из памяти теперь просто отмечаются и проходятся как целевые терминалы.

Если у преклира есть серьёзные висхолды, которые дают реакцию на Е-метре, а преклир тем не менее не желает раскрыть их, то в кейсе не будет улучшений.

Когда все это сделано, преклир - клир.

Если будет оставлен несглаженным терминал, который проходят по целям (если он вызывает реакцию стрелки на какой-либо части шкалы предобладания и это не будет сглажено), то работа над следующим терминалом, который будут проходить в одитинге, будет протекать нелегко и преклир не будет продвигаться к состоянию клир. Проверьте каждый уровень предобладания, посмотрев, нет ли на нём реакции стрелки Е-метра, и сгладьте любые остаточные реакции, прежде чем вы перейдёте к проведению ассесмента другого терминала.

Оверты (или мысли, которые являются овертами) против саентологических организаций и их сотрудников могут препятствовать клированию.

Если преклира проводят с ПИ в полном цвете или если цель является на самом деле длительной ПИ и не одитируется, преклир не будет изменяться к клиру. Средство: уменьшите любую ПИ, которая дает реакцию стрелки во время начала рудиментов. Пройдите, как первую цель, ту, которая отмечается лучше всего на приборе, согласны ли вы с нею или нет - в случае сомнения выбирайте ту цель, которая является причиной того, что преклир одитируется должным образом.

Всегда соблюдайте Кодекс одитора.

Если преклир имеет тяжелое регистрируемое нарушение ARC, он не только не будет прогрессировать, его график может ухудшиться. Уменьшите все нарушения ARC, обнаруженные по падениям измерений в начале и конце рудиментов Модели Сессии.

Если преклир имеет тяжелый висхолд, который регистрируется на приборе, и все еще не будет выдавать его, кейс не будет прогрессировать.

Преклир скорее всего сбежит (уйдёт) в том случае, если его висхолдам не будет уделено серьёзное внимание и их не вытащат. Если висхолды по-прежнему дают реакцию на Е-метре и преклир после нескольких часов одитинга по-прежнему не желает их раскрывать, проведите преклиру Йоханесбургскую проверку на безопасность как часть рудимента 4 модели сессии.

Если терминал, проходимый по целям, оставлен плоским (если он регистрируется на стрелке для любой части шкалы преобладания и который не делается плоским), следующий установленный терминал не будет хорошо проходиться и преклир не будет клироваться. Проверьте каждый уровень пре-обладания по реакции стрелки и сделайте плоским любой остаток, прежде чем вы перейдете к оценке другого терминала.

Преклир сбежит, если при возникновении разрывов АРО не улаживать их должным образом. Разрыв АРО можно уладить в любой момент сессии с помощью ТУ 5N. Улаживайте только те разрывы АРО, которые дают фол на Е-метре.

Оверты или овертные мысли на саентологические организации или персонал могут препятствовать клированию.

Неулаженная ПНВ может привести к отсутствию достижений в кейсе и, как следствие, к тому, что преклир в конце концов сбежит.

Всегда следуйте Кодексу Одитора.

Если преклир сбегает, за его возвращение в сессию отвечает только штатный одитор, работавший с ним. Если никакие предпринимаемые действия не дают результата, то помощь может оказать начальник отдела процессинга. Бегство преклира – это пятно на репутации штатного одитора.

Если добавить к вышесказанному, что штатный одитор должен выглядеть достаточно компетентным и должен использовать имеющиеся в его распоряжении инструменты с достаточной лёгкостью, чтобы внушить доверие преклиру, то можно будет сказать, что в данном разделе содержатся все данные о том, как предотвратить бегство преклира.

Преклиры наиболее вероятно уходят, если висхолдам не уделяется должного внимания, и они натянуты. Если висхолды все еще регистрируются, и преклир после нескольких часов одитинга все еще не будет выдавать их, пройдите Иоганесбургскую проверку на безопасность с преклиром как часть рудиментов 4 модели сессии.

Преклир будет уходить, если нарушенные ARC не восстанавливаются должным образом, когда они произошли. Нарушение ARC может быть исправлено в любое время на сессии с помощью ТУ 5N. Только исправляйте нарушения ARC, которые обнаруживаются прибором.

Соблюдайте Кодекс одитора. Особенно пункты 1 и 2.

Неурегулированные ПН могут быть причиной неулучшения и, следовательно, первоначального ухода.

Получайте ответ на каждый из вопросов, прежде чем зададите следующий вопрос.

Если преклир уходит, его или ее штатный одитор один отвечает за возврат его или ее на сессию. Если все по-прежнему не имеет успеха, начальник отдела одитинга может помочь. Это черная метка для штатного одитора, если преклир уходит.

Задавайте один вопрос или подавайте одну команду для того, чтобы каждый раз получать ответ, который вы хотите получить. Не ожидайте двух ответов на один вопрос или на одну команду одитора.

Полное предотвращение ухода содержится в этом разделе, если мы добавим, что атмосфера компетентности штатного одитора и легкие команды его приемов достаточны для того, чтобы внушить преклиру доверие.

Проводите ассесмент только тех вещей и работайте только с тем, о чём говорит преклир и на что указывает Е-метр. Вы не должны писать «сценарий» предстоящей сессии и пытаться с помощью одитинга избавить преклира от ваших собственных проблем или избегать проблем преклира по той причине, что вы испытываете к ним отвращение.

Точно следуйте сценарию модели сессии и правильно применяйте ТУ. Это то, что отличает умелого одитора.

Следуйте Кодексу. Особенно статьям 1 и 2.

Чем ближе вы к состоянию клир, тем лучше вы будете одитировать. Но кейс не может служить оправданием для плохого одитинга.

Получайте ответ на каждый заданный вопрос перед заданием следующего.

Всегда будьте реальны для преклира. У вас не должно быть значительных висхолдов от него. Расскажите преклиру правду, не нарушая пункты 1 и 2 Кодекса одитора. Если вы устали, продолжайте проводить одитинг, но скажите преклиру о том, что вы устали. Если преклир хочет увидеть реакции Е-метра, покажите это ему. Прикрывайте Е-метр только во время проведения ассесмента, так как иначе преклир начнёт влиять на его показания. Ответьте преклиру на его вопросы по поводу показаний Е-метра.

Задавайте вопрос или давайте команду по каждому ответу, Вами ожидаемому. Не ждите двух ответов на один вопрос или команду одитора.

Не пытайтесь обучать преклира Саентологии в то время, как вы одитируете его. Посоветуйте преклиру обязательно пройти курс «Эффективность личности», если он ещё не прошёл его.

Оценивайте и проходите только то, что говорит преклир и показывает прибор. Не пишите сценарий или не пытайтесь одитировать Ваши собственные проблемы у преклира или избегать неприятности преклира из-за собственного отвращения к ним.

Следуйте точно сценарию Модели Сессии и ТУ. Это признаки искусного одитора.

Теперь легко начинать работу с преклиром, никогда не получавшим никакой информации о Саентологии. Просто проводите сессии СРП «Цели», как описано выше. Преклиры проявляют огромный интерес к ассесменту кейса и ассесменту целей.

Тем лучше Вы будете клировать, чем лучше будете одитировать. Но кейс не прощает плохого одитинга.

Преклир находится в сессии, когда он интересуется собственным кейсом и желает разговаривать с одитором.

Всегда будьте реальными. Не имейте больших висхолдов по отношению к преклиру. Говорите преклиру правду без нарушения пунктов 1 и 2 Кодекса. Если Вы устаете, продолжайте, но скажите об этом. Если преклир хочет видеть показания прибора, покажите это в сжатой форме. Только закрывайте прибор во время оценки, так как преклир начинает воздействовать на нее. Скажите преклиру то, что он хочет знать о показаниях прибора.

Не пытайтесь обучать Саентологии преклира во время одитирования. Скажите преклиру уверенно овладевать личными способностями, если их нет.

Работу примерно с тремя из двадцати двух кейсов нельзя начинать с проведения СРП «Цели».

Критерий здесь такой: достаточно ли подвижна стрелка, хотя бы при высокой чувствительности, чтобы можно было провести ассесмент целей? Если да, то проводите этот ассесмент.

Начинать с преклиром, который никогда не имел никаких данных о Саентологии, сейчас просто. Просто выполняйте сессии СПУ целей, как дано выше. Они поддаются оценке кейса и оценкам целей целиком и полностью.

Если стрелка является абсолютно застрявшей, то вместо ассесмента целей проводите процесс «Сосредоточенность и переключение внимания» с использованием стандартной модели сессии, до тех пор пока тонарм не начнёт как следует перемещаться – по меньшей мере на три деления за полчаса. Этот процесс, сопровождаемый частым использованием рудиментов, сдвинет с места большинство кейсов, так что им можно будет затем проводить ассесмент.

Преклир находится в сессии, когда он или она заитересованы в собственном кейсе и желают говорить с одитором.

Если преклир не в состоянии отвечать разумно на различные вопросы, проводите КОО. Отвечать разумно означает «давать вразумительный ответ, который имеет хотя бы отдалённое отношение к вопросу».

При проведении КОО не используется модель сессии.

Примерно три из двадцати двух кейсов не могут быть начаты с СПУ целей.

Тест состоит только в этом: двигается ли стрелка достаточно, даже на высокой чувствительности, для того, чтобы делать оценку целей? Если возможно, сделайте его.

Процессы проводятся до тех пор, пока они вызывают перемещение тонарма. Когда процессы перестают вызывать перемещение тонарма, их прекращают проводить. Если проведение процесса в течение получаса не вызывало перемещения тонарма, его необходимо прекратить. Проведение процессов, которые приводят к тому, что стрелка становится застывшей, а не свободной, необходимо прекратить.

Если абсолютно залип, проходите процесс "концентрация - перенесение внимания" в обычной Модели Сессии вместо оценки целей до тех пор, пока тонарм хорошо движется, по крайней мере три деления шкалы тонарма за полчаса. Этот процесс, спаренный с трудными рудиментами, начнет большинство кейсов так, что они смогут быть затем оценены.

Процесс никогда не прекращают проводить из-за того, что это советует сделать преклир, или из-за его возражений. При проведении СРП «Цели» подобные возражения всегда предшествуют огромным достижениям. Процесс прекращают проводить только тогда, когда он больше не вызывает изменения показаний Е-метра.

Если кейс неспособен отвечать разумно на различные вопросы, пройдите прекращение болтовни. Под разумными ответами подразумевается "Понятный ответ, по крайней мере смутно соответствующий вопросу".

Процесс, который вызывает изменения, должен быть сглажен.

Прекращения болтовни не проходятся в модели сессии.

Процесс, который вызывает какое-либо странное или нежелательное состояние, всегда выключит это состояние. Если у вас есть сомнения, доведите процесс до сглаживания.

Не вступайте в В-и-О. В-и-О – это когда изменение состояния преклира заставляет одитора прекратить или изменить процесс. Если у преклира происходят изменения, продолжайте процесс. Если у преклира нет изменений, измените процесс.

Процессы проходятся до тех пор, пока они производят изменение тонарма. Процессы, которые не производят изменение тонарма, прекращаются. Если процесс не производит изменение тонарма за полчаса, он должен быть прекращен. Процессы, которые замораживают стрелку и не освобождают ее, должны быть остановлены.

Проведение процессов и сессий заканчивается тогда, когда это решает сделать одитор; никогда не делайте это тогда, когда этого хочет преклир. Решение одитора основывается на реакции Е-метра и никогда – на реакции преклира. Если Е-метр не даёт реакции, измените процесс или прекратите сессию, в зависимости от того, сколько осталось времени для проведения сессии. Если Е-метр даёт реакцию, не изменяйте процесс и не прекращайте сессию, если только не закончилось время.

Процессы никогда не прекращаются по рекомендации преклира или из-за его возражений. Такие возражения в СПУ целей всегда предшествуют огромным достижениям в процессах. Процесс прекращается только тогда, когда он больше не вызывает изменений в показаниях прибора.

Процесс, который дает изменения, должен быть сделан плоским.

Прежде чем признать себя побеждённым при работе с трудным преклиром, у которого не происходит никаких изменений, и переложить работу с ним на начальника отдела процессинга или организацию, сделайте следующее:

Процесс, который вызывает странное или нежелательное состояние, будет всегда устранять его. Если не сомневаетесь, сделайте процесс плоским.

1. Тщательно проверьте рудименты при высокой чувствительности и сгладьте их, руководствуясь реакцией стрелки и используя процессы рудиментов из модели сессии.

Не вступайте в "В-и-О". Они имеются там, где изменения в преклире заставляют одитора остановить или изменить процесс. Если преклир изменяется, продолжайте процесс.

Останавливайте процессы и сессии по решению одитора, никогда - преклира. Решение одитора основывается на реакциях прибора, никогда на реакциях преклира. Если прибор не реагирует, измените процесс или закончите сессию в соответствии с временем сессии. Если прибор реагирует, не меняйте процесс и не прекращайте сессию, пока время не истечет.

Перед отправкой из ваших рук трудного и не меняющегося преклира к начальнику отдела одитинга или в организацию, проделайте следующее:

1. Тщательно проверьте рудименты на высокой чувствительности и сделайте их плоскими по стрелке по Модели Сессии рудиментных процессов.

2. Пройдите Иоганесбургскую проверку на безопасность с преклиром и вычислите каждое падение стрелки полностью.

3. Пройдите формулу 16.

Если вы сделали всё это и по-прежнему не получаете никакого действия тонарма, обратитесь к начальнику отдела процессинга. Конечно, невозможно проделать с кейсом все вышеупомянутые процедуры и не добиться, чтобы кейс начал двигаться, при условии, что вы действительно выполняете все эти действия хорошо и с хорошими ТУ.

4. Пройдите формулу 13.

5. Пройдите формулу 15.

Если после завершения интенсива преклир продолжает получать одитинг, то прежде чем перейти к следующему интенсиву, проверьте, чтобы всё было должным образом оформлено у начальника отдела процессинга и у регистратора.

6. Пройдите процесс "Концентрация-рассредоточение внимания" из СПУ целей до тех пор, пока тонарм очень активен.

Когда заканчивается последний из оплаченных преклиром интенсивов, проследите, чтобы преклир встретился с начальником отдела процессинга и с регистратором, прежде чем он покинет организацию.

7. Поддерживайте чистоту рудиментов при выполнении выше изложенного.

Вся ответственность за выполнение этих действий лежит на штатном одиторе.

Если Вы выполняете все это и все еще не получаете действия, ищите начальника отдела одитинга. Конечно, это невозможно, проделать все выше изложенное на кейсе и не сдвинуть его, при условии только того, что то, что вы делаете, вы выполняете хорошо и с хорошими ТУ.

Удостоверьтесь, что после завершения всех интенсивов все данные о преклире, в том числе все документы, формы ассесментов и отчёты о сессиях были собраны в одну папку и переданы администратору НЦХ, для того чтобы он поместил их на хранение. Если вы хотите, вы можете добавить к этому файлу составленное вами резюме и рекомендации в отношении этого кейса, чтобы помочь следующему одитору, которому назначат этого преклира.

Перед завершением интенсива удостовертесь, если преклир продолжает, что все в порядке с регистратором и начальником отдела одитинга перед тем, как продолжить с ним на следующем интенсиве.

В конце всех интенсивов, купленных преклиром, убедитесь, что он увидит начальника отдела одитинга и регистратора перед тем, как покинет организацию.

Поручить штатному одитору выполнение каких-либо других обязанностей может только начальник отдела процессинга. Никакой другой руководитель не может отдавать штатному одитору прямых приказов, касающихся его обязанностей или работы с кейсами.

Эти действия целиком относятся к штатному одитору.

Все отчёты штатных одиторов поступают к начальнику отдела процессинга. Копии направляются мне во всемирный ОХС через секретаря местного ОХС и технического секретаря Всемирного ОХС.

Удостовертесь, когда все предоставленные интенсивы закончены, что записи о преклире завершены по всем этим бумагам; оценки и протоколы сессий помещены в папку для архива администрации НЦХ. Вы можете добавить в этот файл Ваше собственное заключение и рекомендации по кейсу, если Вы хотите помочь следующему одитору, который возьмет их.

Ничему я не уделяю такого внимания, как данным о результатах работы штатного одитора, его графикам статистик, отчётам и замечаниям.

Стабильность организации в будущем целиком и полностью основывается на техническом мастерстве штатного одитора.

Другие обязанности штатного одитора определяются только начальником отдела одитинга. Никакой другой руководитель не может выдавать прямые распоряжения штатному одитору, касающиеся его обязанностей и кейсов.

Все отчеты штатного одитора идут к начальнику отдела одитинга. Копии идут ко мне во Всемирный ОХС, то есть Территориальному и техническому всемирному секретарям ОХС.

Ничто так не занимает мое внимание, как результаты, графики, отчеты и комментарии штатного одитора.

Вся будущая стабильность организации покоится на техническом мастерстве штатного одитора.